Viridex

Industrial Manufacturing

Viridex: il futuro della distribuzione di ferramenta e giardinaggio


Viridex è un’ azienda leader di mercato nella distribuzione di prodotti per il giardinaggio e la ferramenta, con un parco di 5000 clienti presenti nel Centro e Sud Italia, un assortimento di 25.000 referenze fruibili da catalogo, una rete vendita presidiata da oltre 50 agenti e 15.000 mq di magazzino.
Obiettivi del progetto
Realizzare un moderno sistema di Controllo di Gestione dei Processi che coinvolgesse in particolare le Aree Commerciale ed Economica.

Tale visione è orientata alla riduzione delle attività manuali legate alla disponibilità dei dati, incrementando al contempo tempestività, affidabilità e accessibilità delle informazioni. Mira inoltre a incentivare la rete di vendita attraverso la misurazione della redditività Cliente–Prodotto e una gestione più efficace dei premi di fine anno. Consente di monitorare in modo puntuale i costi di trasporto e la loro incidenza sulle vendite, supportando l’azione sul campo per il presidio e il recupero dei clienti. Infine, favorisce un controllo strutturato dell’anagrafica articoli e del catalogo, evidenziando eventuali mancanze e consentendo di valutare il livello di servizio, al fine di garantire costantemente un’adeguata copertura assortimentale.

Motivazioni della scelta
Per raggiungere i suddetti obiettivi, Viridex ha adottato la soluzione di “Redditività Commerciale” della Suite E3, valutando come punti di forza:
L’esperienza di Relatech nella Distribuzione, unita a una soluzione di Business Management di comprovata affidabilità
La capacità di attivare Processi di Valore con forte ritorno economico sul Business
L’immediatezza degli strumenti di analisi e reporting, con una forte riduzione del TCO per gestire la produzione e la distribuzione dell’informazione verso gli utenti
Benefici ottenuti
Implementazione di un sistema avanzato di Controllo di Gestione con E3 CPM

Attraverso la Suite E3, Viridex ha potuto conseguire gli obiettivi prefissi:

  • Efficientamento delle attività di produzione e distribuzione, con un livello di granularità prodotto–cliente e un processo automatizzato su base settimanale, caratterizzato da un elevato grado di certificazione.
  • Evoluzione del modello di gestione della rete di vendita attraverso un sistema di incentivazione basato sui risultati; in questo ambito sono stati definiti castelletti di sconto che garantiscono agli agenti un adeguato livello di autonomia all’interno di un perimetro controllato.
  • Ampliamento complessivo della base clienti e miglioramento della copertura assortimentale.
  • Maggiore attenzione alla premialità fornitore, mediante il calcolo del costo di acquisto al netto dei premi di fine anno, rendendo più puntuale la formazione del prezzo di vendita.
  • Messa sotto controllo dei costi di trasporto per cliente e consegna, con un’incidenza compresa tra il 4% e il 7% del fatturato, e futura integrazione nel piano di misurazione e incentivazione della forza vendita.
  • Miglioramento della gestione dei mancanti a magazzino, con attenzione al livello di servizio e con ricadute dirette sia sul processo di acquisto, per le componenti commerciali, sia sulle attività di allestimento all’interno del processo di handling, per gli aspetti logistici.
Testimonianza del Cliente
Una partnership che genera valore per il Business

“Con Relatech e la piattaforma E3 ho trovato un partner non solo tecnologico, ma soprattutto una squadra di persone capace di stimolare processi di business ad alto valore.”

Carlo Vinciguerra
Amministratore Unico

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