L’azienda ha manifestato l’esigenza di controllare le operazioni logistiche di magazzino e il livello di saturazione degli spazi disponibili, con l’obiettivo di misurarne le performance operative nelle diverse aree e attività, migliorando così efficienza e produttività.
Le principali aree oggetto di monitoraggio sono state le operazioni di magazzino e la saturazione degli spazi. Per quanto riguarda le operazioni, l’obiettivo era misurare i tempi di attività, ovvero il rapporto tra tempo impiegato e quantità movimentata per ciascuna attività, così da rendere più fluidi i processi operativi interni e individuare eventuali criticità. Le operazioni considerate includevano sia quelle tracciate tramite radiofrequenza sia quelle inserite manualmente. È stato quindi necessario generare ogni mattina un report giornaliero con le statistiche di movimentazione e produttività, strutturato secondo tutte le chiavi richieste e basato su dati certificati, ottenuti attraverso statistiche raffinate e depurate grazie all’integrazione delle informazioni sulle presenze delle risorse umane e dei capiarea.
Riguardo invece alla saturazione degli spazi, l’obiettivo era raccogliere i dati relativi ai posti occupati e liberi, nonché ai colli e ai pallet in giacenza. Questo ha permesso di ottenere una visione chiara del livello di saturazione per corsia, area di magazzino e deposito, monitorando al tempo stesso la corretta assegnazione degli spazi e l’adeguata allocazione dei prodotti.
