Losito und Guarini

Das Unternehmen benötigte ein modernes System zur industriellen und kommerziellen Steuerung, das die Überwachung der Geschäftsentwicklung ermöglichte. Dies wurde durch die Definition von Produktkosten, die Messung der Umsatzrentabilität (mit Fokus auf Einkauf und Produktionsprozesse) und die Erstellung einer Management-Gewinn- und Verlustrechnung erreicht. Es erforderte monatliche statt vierteljährliche Berichte mit der Möglichkeit, detaillierte Produkt- und Kundeninformationen abzurufen. Voraussetzung dafür war die Weiterentwicklung und Stärkung der bestehenden Informationssysteme des Unternehmens sowie die Bereitstellung einer dedizierten Fachkraft für die Management-Controlling-Funktion.

Durch die Anwendungsmodule der E3 CPM-Lösung hat Losito & Guarini seine Ziele erreicht.
Ziele der Aktivierung eines modernen Management-Kontrollsystems zur Unterstützung der
Nutzer und Geschäftsentscheidungen und Ihr Unternehmen ausbauen:

• Der Management-Kontrollfunktion wurde eine dedizierte Ressource hinzugefügt.
  speziell für diese Rolle ausgebildet.
• Im Informationsbereich wurde das grundlegende Informationssystem entwickelt und konsolidiert.
  mit Interventionen von:
  • Standardisierung von IT-Abläufen durch Zentralisierung in einem einzigen Host
  • Aktivierung der Wertschöpfung von Materiallasten
  • Eine «spezifische» Charakterisierung der eingehenden Rohstoffe, um die durchschnittlichen Kosten «stratifizieren» zu können.
  • Konsolidierung der Stückliste durch Hinzufügung der «Spezifikation» und gegebenenfalls der physiologischen Abfallstoffe.
  • Segmentierung der Hauptbuchkonten, wobei besonderes Augenmerk auf die Unterscheidung zwischen Produktions-, Handels- und allgemeinen Kosten sowie auf eine spezifische Vertiefung im Produktionsbereich gelegt wird.
  • Konzentriere dich wieder auf das Thema der Kommission und die Abstimmung
  • «Computerisierung» des Vertragsmanagements
  • Analyse und Abstimmung der Transportkosten.
• Im Industriegebiet
  • Die industriellen Kosten pro Kostenstelle bis zum Produkt wurden veröffentlicht.
  • Die industriellen Herstellungskosten wurden durch die Analyse des aktiven Zyklus ermittelt.
  • Die monatliche Gewinn- und Verlustrechnung des Managements wurde unter Verwendung von Daten aus der Hauptbuchhaltung erstellt.
• Im Gewerbegebiet
  • Die Kunden-/Produkt-Gewinn- und Verlustrechnung wurde mit den Umsatzkomponenten konsolidiert.,
    Handels- und Gemeinkosten und auf unterschiedlichen Margenniveaus; in diesem Zusammenhang war
    Eine Varianzanalyse ist ebenfalls geplant.