Das Unternehmen musste die Kontrolle und Steuerung verschiedener Bereiche erlangen, um die Produktivität zu maximieren, die Geschäftsergebnisse zu verbessern und eine einheitliche Sicht auf die Unternehmensdaten zu erhalten.
- Kommerzieller Bereich: Es bestand die Notwendigkeit, Daten sowohl aus dem Warenkreislauf des Distributionszentrums als auch aus dem Warenkreislauf des Vertriebsnetzes zu erfassen;
- Personalabteilung: Erforderlich, um Gehalts- und Anwesenheitsdaten zu erfassen und mit Verkaufsdaten abzugleichen, um die Produktivität zu steigern;
- Der Bereich Management Controlling erforderte die Erstellung von Gewinn- und Verlustrechnungen für das Unternehmen und die einzelnen Verkaufsstellen, die nicht nur einen detaillierten Überblick, sondern auch eine einheitliche Konzernsicht und eine konsistente Darstellung über alle Formate/Kanäle hinweg ermöglichten. Zudem war die Überwachung der Prognose- und Budgetierungsprozesse notwendig.